بوم مدل کسب وکار (Business Model Canvas) ابزار ارزشمندی است که کمک میکند مدل کسب و کار خود را توصیف و طراحی کرده یا به چالش بکشیم. در این بخش متخصصان و مشاوران با تجربه شرکت آرتان به کمک استارتاپ ها و صاحبان ایده می آیند
بخشهای مختلف این مدل شامل ارزش پیشنهادی، بخش مشتریان، سیستم ارتباط با مشتری، کانالهای ارتباطی، فعالیتها و منابع کلیدی، شرکای کلیدی و همچنین بخشهای بسیار مهم جریان درآمد و ساختار هزینه را مشخص کرده و مدل کسب و کار مناسب با ایده مورد نظر را طراحی میکنند.
با توجه به اهمیت طراحی دقیق ارزش پیشنهادی، این بخش از مدل به طور مجزا مورد تحلیل قرار می گیرد و از ابزارهای بصری نظیر تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی استفاده می شود.
منظور از ارزش پیشنهادی مجموعه منافعی است که به هر بخش از مشتریان ارائه می شود تا نیاز خاصی از آنها به شیوه ای منحصر به فرد برآورده گردد. ارزش پیشنهادی می تواند شامل تازگی، عملکرد، سفارشی سازی، انجام کامل کار، طراحی، برند یا جایگاه اجتماعی، قیمت پایین، کاهش هزینه،کاهش ریسک، سهولت دسترسی و سهولت استفاده باشد.
بوم ناب یا Lean Canvas از دیگر ابزارهای مفید برای ترسیم مدل کسب و کار و مشابه بوم مدل کسب و کار است. این بوم نه بخش دارد که پنج بخش آن با بوم مدل کسب و کار تقریباً مشابه است ولی چهار بخش جدید جایگزین بخش های قبلی شده است. بخش ارتباط با مشتریان(Customer Relationship) با Unfair Advantage یا برتری مطلق جایگزین شده که بازگو کننده ویژگی منحصر به فردی است که به راحتی امکان تقلید کردن و دست یافتن به آن وجود ندارد. همچنین فعالیت های کلیدی با راه حل ها (Solutions)، منابع کلیدی با سنجه های کلیدی (Key Metrics) و شرکای کلیدی با مشکلات یا مسائل (problems) جایگزین شده اند. در شرکت آرتان طراحی این بوم که راهنمای کارآمدی برای طراحی مدل کسب و کار استارتاپ هاست به کمک متخصصان این حوزه انجام می گیرد.
